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中海油內(nèi)部管理挑戰(zhàn)

發(fā)布時間:2019-01-04 19:49:22
從完整的商業(yè)并購來看,中海油對尼克森的交易還僅僅完成了第一步。 作為一家“中國西化程度”最為明顯的國家石油公司,雖然中海油內(nèi)部管理機(jī)制堪稱央企陣營前列,但完成收購后,高效有序“消化”尼克森資產(chǎn)無疑是擺在中海油管理層面前的第二道難題。 本報(bào)記者獲悉,中海油內(nèi)部的管理架構(gòu)為事業(yè)部制度,總部下設(shè)各大事業(yè)部,工程、煉化等部門下又分管下屬子公司,職能分工明確,且管理運(yùn)營系統(tǒng)也相對完整。但完成對尼克森的收購后,尼克森作為其獨(dú)立運(yùn)營的海外子公司,其分散在各國的油氣資產(chǎn)如何在現(xiàn)有管理框架內(nèi)完成整合將是中海油推進(jìn)收購后續(xù)事宜的關(guān)鍵課題。 “比如中海油此前在北美獲得的油氣資產(chǎn),肯定會剝離出來注入尼克森子公司,否則在管理成本上不能實(shí)現(xiàn)高效利用,而在其他國家的資產(chǎn)也可以通過整合交給相應(yīng)的關(guān)聯(lián)公司,但要完成這一步工作量可想而知!蓖醪帕颊f
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